Tra tutte le opere presentate è stata scelta quella della Scuola primaria Borgo Rosselli, che oggi vivrà il suo momento di gloria apparendo nella home page di Google.

Ecco come questi bambini ci raccontano cosa sia per loro un’Italia Unita e quale il futuro del nostro paese.

Energie rinnovabili (altro che nucleare) e riciclo, coscienza sociale e rispetto per la natura.
Semplicemente disarmante.

Ed io che pensavo di vivere in un paese senza futuro.
Grazie bambini, per averci ricordato che il futuro del nostro paese è nelle vostre mani.
Grazie.

Related Posts:

• Chrome ci aiuta a gestire account multipli in un unico browser
• Google+ ti fa giocare social, e Facebook rosica
• A cosa mi serve Google+?
• Le PMI che usano Internet crescono di piu’
• Api-cultura e innovazione per le PMI

Le Aziende Italiane sanno reagire alle Crisi. (una fiaba aziendale)

Una società italiana e una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con equipaggio di otto uomini.

Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i Giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.

Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra. Il top management decise che si sarebbe dovuto vincere l’anno successivo e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.

Il gruppo di progetto scoprì, dopo molte analisi, che i Giapponesi avevano sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un solo uomo che remava e sette che comandavano.

In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacità gestionale: ingaggiò immediatamente una società di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.

Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra c’erano troppe persone a comandare e troppe poche a remare.

Con il supporto del gruppo degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra. Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi. Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: “dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli. più responsabilità“.

L’anno dopo i Giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri. La società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante ciò pagò un bonus al gruppo di comando, come ricompensa al grande impegno che la squadra aveva dimostrato.
La società di consulenza preparò una nuova analisi, dove si dimostrò che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.

Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa …

Ci sono momenti nella vita aziendale di ognuno di noi in cui ci si sente proprio quel rematore.

Related Posts:

• Tre cose veramente strane su come scegliamo i nostri leader
• L’Enterprise 2.0 è infallibile?
• Riciclo ed energia rinnovabile uniscono l’italia? Così la vedono alla “Scuola primaria Borgo Rosselli””
• Dedicato a tutti gli startupper
• L’italia che non conosce Internet

1. In genere emerge chi parla di piu’…

2. E non importa che dica cose giuste, basta che parli e che si faccia notare.

3. Quando un nuovo membro entra in un gruppo, in genere tende a strafare…

4. Anche i nuovi membri possono essere dei leader, ma solo se si adattano alle regole del gruppo.

5. E’ sorprendente, ma anche quando un leader viene scelto a caso spesso le performance del gruppo migliorano.

6. Perciò la prossima volta che dovrete scegliere un leader…

• Valutate bene i loro input
• Date ai nuovi arrivati il tempo di adattarsi
• Provate a sceglierlo a caso

7. Se invece avete intenzione di diventare dei leader

Related Posts:

• C’è crisi? Beh, siamo tutti sulla stessa barca… intanto voi remate.
• Statebook, un Social Network per le P.A.
• Le imprese possono ignorare Facebook?
• Riciclo ed energia rinnovabile uniscono l’italia? Così la vedono alla “Scuola primaria Borgo Rosselli””
• Dedicato a tutti gli startupper

Voi, grandi uomini, piazzate pure le vostre trappole.
Noi, piccoli esseri, impareremo a giocarci.

Related Posts:

• Le idee sono come le api…
• Riciclo ed energia rinnovabile uniscono l’italia? Così la vedono alla “Scuola primaria Borgo Rosselli””
• C’è crisi? Beh, siamo tutti sulla stessa barca… intanto voi remate.
• Tre cose veramente strane su come scegliamo i nostri leader
• L’italia che non conosce Internet

L'universo Internet

Il 30 ottobre scorso, in occasione del SAIE 2010, io e altri 3 collaboratori abbiamo pensato di “tastare il polso” agli imprenditori sul tema internet, social media e utilità per le imprese.

Devo dire, con tutta sincerità, che i risultati sono stati alquanto sconcertanti.
Il 90% degli espositori intervistati non ha idea di cosa sia l’Internet di oggi.  Il prendere coscienza di questo fatto ci ha sorpreso. Ma ancora di piu’ lo ha fatto ascoltare imprenditori che hanno investito decine di migliaia di euro per essere in fiera, affermare che loro il sito internet non ce l’hanno per scelta (5%).

Resta un 5% che comprende a fondo le potenziatita’ di Internet e del Web e che lo utilizza quotidianamente per interagire con i propri clienti, rivenditori e fornitori. E’ stato come respirare una boccata d’aria fresca dopo una passeggiata sulla tangenziale, il vedere che alcuni espositori avevano allestito chioschi multimediali con iPad ed Apps di ogni genere (cataloghi multimediali, configuratori, help desk clienti).
Ma sono bastati pochi passi per ricondurci alla triste realta’: gli imprenditori italiani non conoscono e non sanno utilizzare Internet per il proprio business! Non tutti, solo il 90%.

Questo non vuol dire che non lo utilizzino per lo streaming de “il grande fratello”, per leggere news o spettegolare su Facebook. Non lo sanno utilizzare per il loro business, per abbattere i costi, per trovare nuovi clienti, per servire meglio i clienti attuali, per gestire i propri fornitori o collaborare coi propri partners.

Eppure FAX e FOTOCOPIATRICE li sanno utilizzare. Ma Internet no.
Paragonando Internet ed il Web al Fax ed alla Fotocopiatrice, è come se utilizzassero quest’ultima per fotocopiarsi le natiche per poi faxarle a tutti i loro contatti.

Mi fermo qui, che ho un paio di fotocopie da faxare.

Related Posts:

• Le idee sono come le api…
• Riciclo ed energia rinnovabile uniscono l’italia? Così la vedono alla “Scuola primaria Borgo Rosselli””
• C’è crisi? Beh, siamo tutti sulla stessa barca… intanto voi remate.
• Tre cose veramente strane su come scegliamo i nostri leader
• Usi Internet Explorer? Allora il tuo QI non deve essere molto alto

Questa è una formula per il cambiamento, “la formula del 2.0″. Ma come tutti i cambiamenti comporta dei rischi.
Creatività, innovazione e rischio sono gli ingredienti del cambiamento.
La formula del cambiamento (da Impresa 1.0 a Impresa 2.0) può essere espressa anche così:
( (Internet + Persone + Collaborazione + Creatività) * Impresa) / Percez. Pericolo = Impresa 2.0.

L’innovazione presuppone sempre che vengano affrontati dei rischi, e comporta spesso un cambiamento. Quindi, per innovare occorre affrontare dei rischi ed essere poi in grado di gestire il cambiamento.
La propensione a rischiare cala, quanto piu’ cresce la percezione del pericolo (rischio inteso in termini negativi e pessimistici).
Il passaggio al web 2.0 da parte di un’impresa, secondo “La formula del 2.0“, non funziona se la propensione al rischio  (sia in termini economici di investimento su nuovi progetti, che in termini di coraggio creativo) è pari o vicina allo zero, cioè se la percezione del pericolo è molto elevata.
Capire quale sia la nostra propensione al rischio è molto semplice, basta pensare al concetto di rischio e focalizzare quello che la nostra mente ci suggerisce.
Se associamo il rischio al pericolo, al disagio, al danno, anzichè all’opportunità di miglioramento, allora la nostra propensione al rischio è molto bassa (e probabilmente anche quella al cambiamento).

In genere il rischio viene associato al pericolo quando manca la conoscenza del contesto in cui ci si stà muovendo. Per esempio tendiamo a considerare molto rischioso (pericoloso) muoverci al buio in un ambiente sconosciuto, mentre lo facciamo tranquillamente nel salotto di casa nostra o in camera da letto.
Se non conosciamo l’ambiente che ci circonda tendiamo a muoverci con maggior prudenza.

La PMI ed il “problema” Internet.

Quando gli imprenditori non conoscono bene i meccanismi che regolano un fenomeno, in genere tendono a limitare i rischi che ne derivano attuando procedure di controllo solitamente rigide e vincolanti. Nel caso di internet ci si muove con atteggiamenti molto prudenti e solitamente limitandone l’utilizzo e la diffusione in azienda.
I rischi ed i problemi percepiti sono tra i piu’ disparati e di diversa natura e vanno dalla sicurezza dei sistemi alla riservatezza delle informazioni, passando per la produttività degli impiegati.

Fino ad ora queste politiche di “arginamento” hanno contribuito a contenere l’utilizzo di internet (navigazione in genere) e dei social media all’interno delle imprese. Tuttavia le nuove tecnologie mobili (smartphone e palmari) stanno contribuendo a portare il web 2.0 accanto ad ognuno dei nostri impiegati.
Se prima internet era un problema difficilmente controllabile, oggi per molti stà diventando un  vero e proprio tsunami del tutto inarginabile.

Internet non è un problema, ma un’opportunità.

Nel post precedente “Le imprese possono ingnorare Facebook?” ho cercato di mettere in evidenza come oggi molte imprese stiano letteralmente “subendo internet“, facendosi cogliere del tutto impreparate dal fenomeno del web 2.0.
Nel web 2.0 non c’è uno che pensa ed altri che eseguono, è tutto frutto di collaborazione. Blog, Forum, Social Networks, Wiki e Social Tagging si fondono in un milione di intrecci resi possibile da Feed RSS e servizi di Mesh-up che approdano sui nostri Desktop, Telefoni Cellulari, Laptop, Consolle (XBox, Wii, PS3, PSP, NDSi, ecc..), iBox e TV.

Ciò che oggi manca alle imprese italiane, ma soprattutto alle PMI, è “un’alfabetizzazione” del Web 2.0, una cultura di base che porti le conoscenze degli strumenti e delle dinamiche che rendono possibile il fenomeno sempre piu’ crescente dei social media, all’interno dei muri aziendali.
Solo investendo tempo nella formazione, le imprese possono  ridimensionare la percezione del pericolo ed affrontare con profitto progetti legati al nuovo web.
In questo modo sarà chiaro a molti piu’ imprenditori quanto internet sia in realtà una grande opportunità per la propria impresa e di come il rischio possa essere visto come possibilità e non come limitazione.

E’ il  momento giusto per rischiare di innovare.

C’è crisi? Sì, è innegabile. Ma piu’ della crisi economica dei mercati, può la crisi dei modelli di business. L’internet delle cose, che non necessita piu’ del controllo umano, le informazioni che viaggiano senza limiti di spazio e tempo, hanno cambiato  il nostro modo di vivere.
Sempre piu’ oggetti comunicano tra loro (P2P, RFID, Domotica, ecc..) e sempre piu’ persone comunicano con gli oggetti. Tutto sembra tendere ad una globalizzazione che coinvolge il contesto economico, sociale, politico e tecnologico dell’intero pianeta e che per molti versi lega il destino di molti popoli e molti mercati.

Cercate per questa crisi la spiegazione che preferite, ma il risultato non cambia. Il fatto è che qualcosa stà mutando ed il cambiamento è inevitabile e incontrollabile.
Un nuovo paradigma che scavalca ogni controllo e rivoluziona le regole del gioco.
Come in tutte le rivoluzioni si chiudono delle porte e se ne aprono delle altre. Il Web 1.0 ha lasciato il posto al Web 2.0, così come l’individualismo stà cedendo il passo ad una nuova forma di collaborazione e partecipazione.

Stà a noi decidere se cercare nuove opportunità nel cambiamento, oppure aspettare e sperare che tutto torni come prima.
A voi decidere se schierarvi con chi tenta di opporsi al P2P o con chi cerca nuovi modi per rendere redditizio il lavoro degli artisti.
Internet è una grande opportunità, basta conoscerlo un po’ meglio ed inaspettatamente  si scopriranno nuovi modelli di business.
Innovare non vuol dire solo inventare nuovi prodotti, ma anche scoprire nuovi mercati o nuovi modelli di business.
Pensate per esempio all’Open Source, al Crowdsourcing o al Craftivism e provate ad immaginare come questi nuovi paradigmi possano rivoluzionare il vostro business.
Ecco, state iniziando ad innovare. E credo questo sia proprio il momento giusto per farlo.

Vedi anche:

• Le imprese possono ignorare Facebook?
• L’enterprise 2.0 è infallibile?
• La crisi genera paura o la paura genera crisi?
• Craftivism, le nuove frontiere del fai da te.
• Enterprise 2.0: parliamo di crowdsourcing.
• Le idee sono come le api… (fondamenti di api-cultura)

Da non perdere:

• Jacques Attali: Arte e libertà. (i dieci comandamenti per un nuovo diritto d’autore –  WIRED)

Formazione:

• Smartfeeling.org si stà prodigando per riuscire a portare formazione gratuita sul web 2.0 in tutte le imprese del territorio. Ancora non sappiamo come, ma siamo certi di poterlo fare e lo faremo con gli stessi strumenti che il web 2.0 ci mette a disposizione.
  Se siete interessati al programma, a partecipare ai corsi o volete contribuire in qualche modo, non esitate a contattare l’autore di questo blog.

Related Posts:

• Riciclo ed energia rinnovabile uniscono l’italia? Così la vedono alla “Scuola primaria Borgo Rosselli””
• Le imprese possono ignorare Facebook?
• Le idee sono come le api…
• 16 buoni consigli per l’esordio di una PMI sui Social Media
• 2012

Credo di sì. Anzi, credo che oggi la maggior parte delle imprese debbano ignorare Facebook.
E non intendo Facebook come sito (www.facebook.com) in senso letterale, ma in senso metaforico come Web 2.0. Credo che oggi a molte imprese convenga molto piu’ ignorare il Web 2.0, che non affrontarlo in modo improvvisato.

No, non sono impazzito. Piuttosto che “esserci perchè non se ne può fare a meno“, credo sia meglio non esserci.
Credo che molte imprese non siano ancora pronte ad affrontare il web 2.0, e penso sia un grave errore affrontare progetti 2.0 con un atteggiamento e retaggi ancora troppo 1.0.
Il fatto che molti vendor (e parlo di brand importanti) si stanno muovendo sul mercato offrendo servizi “Web 2.0” pacchettizzati, non significa che il Web 2.0 e l’Enterprise 2.0 sono semplicemente un software da insallare. Un bel doppio click e via, prodigi della tecnologia.

Che senso ha aprire un gruppo su Facebook se non se ne conoscono a fondo le dinamiche? Quali sono le conseguenze sul brand nel medio lungo periodo?
Quali vantaggi ne derivano dall’aprire un blog e gestirlo come un sito web istituzionale?
Molto meglio la cara vecchia e-mail e le ormai consolidate mailing list. Non trovate?

Per questo post ho scelto l’immagine del poster di Obama perchè credo rappresenti simbolicamente la vera essenza del web 2.0: le persone, la collaborazione e la conversazione. La figura di Obama è formata dalle foto di migliaia di altri volti, come a dire che lui esiste perchè esistono gli altri.

Mi torna alla mente il ragionamento sulle api e sulle idee (api-cultura). Ecco, il Web 2.0 è questo. E’ partecipazione dal basso, collaborazione, conversazione, creatività di gruppo e intelligenza diffusa. Il Web 2.0 è come un grande alveare, in cui ognuno fa la sua parte, comprese le api regina.

E le imprese? 

Le imprese devono investire in formazione, prima ancora che in tecnologie. A poco servono i migliori strumenti di questo mondo se non siamo in grado di utilizzarli al meglio.
Occorre un’alfabetizzazione di base a tutte le imprese che vogliono affrontare il web 2.0, occorre conoscere gli strumenti, saperli utilizzare e capirne le potenzialità ed i lati oscuri (ce ne sono molti).

Credo che in questo senso si stia facendo ancora poco ed in modo disomogeneo.
Per finire vi segnalo questo breve post ed i commenti che ne sono scaturiti: “Social Network: quale opportunità per migliorare il proprio business“. Direi che Paolo ha perfettamante ragione quando dice che “I social network sono potenzialmente un sacco di cose. Il problema è che, fino a questo momento, nessuno ha esattamente compreso come domarli.”

Ma si può “domare” un alveare?

Related Posts:

• Ma quanta paura ti fa l’innovazione?
• Quando la community ha una marcia in piu’
• A tutto WEB 2.0! Ma non per tutti….
• Le idee sono come le api…
• Riciclo ed energia rinnovabile uniscono l’italia? Così la vedono alla “Scuola primaria Borgo Rosselli””

Le idee sono come le api. Ronzano attorno ad un alveare (piu’ o meno diffuso, piu’ o meno “fisico”) e sviluppano il massimo valore quando collaborano.
Il ciclo di vita delle api è piu’ o meno questo: uovo, larva, pupa, adulto.
Quando nella nostra mente (fisica o diffusa che sia) nasce un’intuizione, questa è come un uovo. E’ tutt’altro che definita, ed è molto lontana sia nella forma che nella sostanza da quello che diverrà una volta passata allo stadio “adulto”.
In realtà non sappiamo neppure se quell’uovo diventerà mai una larva, e se la larva troverà l’energia per diventare pupa o se la pupa avrà nutrici che la porteranno allo stadio di adulto.

Ecco, “energia” e “nutrici“, queste sono i concetti chiave che sovrintendono parte dell’esistenza di un’ape. Le api esistono perche esiste l’alveare. Ma l’alverare non è solo un luogo o un’entità fisica, l’alveare sono anche le altre api.
Cosa diventa un uovo? Pensate, in 16 giorni può diventare regina, in 21 giorni diventa operaia o nutrice ed in 26 diventa un fuco. L’alveare esiste perchè esistono le api, e le api esistono grazie alle loro interazioni nei diversi stadi del loro sviluppo.

Le idee e le api…
Ultimamente rifletto spesso su quanto le imprese abbiano a cuore l’apicoltura o “api-cultura“.
Vi lascio riflettere su una massima di Albert Pike, che stamattina è stata posta alla mia attenzione per una strana coincidenza:

Related Posts:

• Ma quanta paura ti fa l’innovazione?
• BEEing: Quando il Web 2.0 diventa Open Source
• Le imprese possono ignorare Facebook?
• Riciclo ed energia rinnovabile uniscono l’italia? Così la vedono alla “Scuola primaria Borgo Rosselli””
• Ecco perchè molte Aziende non saranno mai 2.0