Una bella presentazione tenutasi alla conferenza Better Software. Mauro Manetti introduce con parole semplici i reali vantaggi dell'utilizzo di soluzioni Enterprise 2.0 in azienda e dell'implementazione mediante strumenti Open Source. Molto interessante il cambiamento di scenario, da 1.0 a 2.0, che si ottiene nello sviluppo del software quando si passa da un modello piramidale ad uno organizzato secondo i paradigmi dell'Agile Programming.

Portare le nuove "ConnectTech" (o Social Media) all'interno dell'azienda non è cosa facile. Molti concetti che fanno il successo del Web 2.0 (condivisione, user generated contents, profilo pubblico) sembrano stridere se nominati ad alta voce all'interno dei corridoi aziendali. Una cosa è certa, l'Enterprise 2.0 non è il Web 2.0. Perciò non c'è da meravigliarsi se molti progetti partono con grandi idee ed obiettivi ambiziosi e finiscono poi con il ritrovarsi intrappolati tra le maglie della rete aziendale fatta di procedure scritte e prassi consolidate. Gli strumenti "sociali" da applicare all'interno di un'azienda devono essere molto piu' flessibili e personalizzabili (e controllabili) di quelli che potremmo applicare tranquillamente al di fuori dei cancelli aziendali. Questi i presupposti da cui sono partiti gli sviluppatori del primo framework Italiano orientato allo sviluppo di soluzioni Enterprise 2.0: BEEing.

Immaginate un mondo in cui ogni singolo essere umano possa liberamente concorrere alla somma di tutta la conoscenza. Questa non è pura utopia, ma l'obiettivo della Wikimedia Foundation. Ci sono buone probabilità di successo e a confermarlo contribuisce anche  l'ultima raccolta fondi, che ha portato nelle casse della Fondazione circa 8 milioni di dollari. 230.000 donatori (tra cui anche smartfeeling.org), 8 milioni di dollari di cui circa 1.8 mil. da donazioni effettuate da parte di altre illustri Fondazioni. La miglior raccolta fondi in assoluto in tutta la storia di Wikipedia. Ci sono quindi segnali molto positivi per il futuro di Wikipedia, che si preannuncia quanto mai roseo ed indipendente. Potete scaricare il report completo a questo link: http://wikimediafoundation.org/wiki/Annual_Report. Ma il successo di questa ineguagliabile raccolta fondi dovrebbe infondere ottimismo anche in tutti coloro che credono fermamente nella libertà di internet, che quotidianamente si adoperano per fare della rete un posto migliore, perchè la fiducia data a Wikipedia è la fiducia nei confronti della condivisione, della partecipazione, dell'informazione libera da vincoli politici ed economici, del bene comune. Devo ammettere che, come prima cosa questa mattina, leggere la mail della Wikimedia Foundation ha reso molto migliore la mia giornata.

E' un giovane progetto Open Source completamente "Made in Italy". Si chiama BEEing ed ha a che fare con gli alveari, il miele e l'operosità delle api. L'idea del team di sviluppo è quella di fornire alla community una piattaforma per lo sviluppo di soluzioni Enterprise basate sulla filosofia portante dei Social Media. Soluzioni Enterprise 2.0, extranet ed intranet aziendali, portali B2B e Social Network aziendali sono i progetti che possiamo implementare grazie a BEEing. Benchè BEEing non nasca come applicazione pronta all'uso, ma come una base su cui costruire una soluzione ad-hoc o integrare soluzioni esistenti, grazie ai moduli integrati al "CORE" BEEing stà assumento sempre piu' la connotazione di un'applicazione utilizzabile stand-alone. Infatti, i vari plug-in inclusi (wiki, blog, datastore, ecc..) consentiranno nel tempo un'utilizzo di BEEing anche come applicativo vero e proprio. L'architettura del sistema è estremamente modulare e basata su una logica di integrazione a plug-in. Al modulo base è possibile agganciare plug-in in grado di estendere o sovrascrivere qualsiasi modulo esistente. I plug-in sono infatti in grado di effettuare il deploy di nuove logiche applicative, nuovi database, nuovi temi grafici o nuove maschere di interfaccia utente, così come widgets o componenti. Il modulo base fornisce la gestione degli utenti, l'integrazione con LDAP, la ...

Vi segnalo questa esauriente presentazione di Antonio Volpon sul Project Management. Antonio descrive l'evoluzione del ruolo del Project Manager e come, grazie a strumenti collaborativi, sia possibile raggiungere i propri obiettivi migliorando la qualità del lavoro di squadra e la comunicazione con i propri clienti. Io ho colto molti spunti interessanti anche per chi non si occupa di Project Management. I principi di collaborazione e condivisione dei contenuti hanno una valenza generica e sono temi che possono calzare in tutti i contesti. Osservate con attenzione e riflettete sull'utilizzo che Antonio fa della posta elettronica: a fine giornata anche voi avete una casella di posta elettronica come quella di Antonio? Il punto è che molti di noi "abusano" della e-mail ed oggi si ritrovano con uno strumento oggettivamente poco efficace. La presentazione di Antonio ci offre lo spunto per riflettere anche su questo concetto. Infine non lasciatevi sfuggire l'osservazione sull'utilità dei feed RSS. A tal proposito vi segnalo anche questo breve ma utile post di Fabio Ciccone. Per facilitare il lavoro a chi invece si occupa di Project Management, vi riporto i link dei software citati da Antonio nel corso della presentazione: - LiquidPlanner (Pianificazione) - Paymo (Time-tracking) - Project Pier (Pianificazione - Open Source) - Base Camp (Pianificazione)

Spesso mi interrogo sul come nascano le idee, quale sia la scintilla che genera l'intuizione iniziale. E' un un'attività puramente individuale, oppure un processo che vede coinvolti anche gli altri? E' possibile categorizzare la nascita di un'idea secondo un modello logico razionale, oppure dobbiamo rifarci alle teorie quantistiche? Le idee sono come le api. Ronzano attorno ad un alveare (piu' o meno diffuso, piu' o meno "fisico") e sviluppano il massimo valore quando collaborano. Il ciclo di vita delle api è piu' o meno questo: uovo, larva, pupa, adulto. Quando nella nostra mente (fisica o diffusa che sia) nasce un'intuizione, questa è come un uovo. E' tutt'altro che definita, ed è molto lontana sia nella forma che nella sostanza da quello che diverrà una volta passata allo stadio "adulto". In realtà non sappiamo neppure se quell'uovo diventerà mai una larva, e se la larva troverà l'energia per diventare pupa o se la pupa avrà nutrici che la porteranno allo stadio di adulto. Ecco, "energia" e "nutrici", queste sono i concetti chiave che sovrintendono parte dell'esistenza di un'ape. Le api esistono perche esiste l'alveare. Ma l'alverare non è solo un luogo o un'entità fisica, l'alveare sono anche le altre api. Cosa diventa un uovo? Pensate, in 16 giorni ...

Crowdsourcing (da wikipedia) Crowdsourcing (crowd + outsourcing) è un neologismo per un modello di business nel quale un’azienda o un’istituzione richiede lo sviluppo di un progetto, di un servizio o di un prodotto ad un insieme distribuito di persone non già organizzate in un team. Tale processo aviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su Internet. [...] Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise [...] Marco Zamperini ci parla di crowdsourcing, che è un buon esempio di enterprise 2.0 applicato all'industria del software. Il concetto centrale è quello di collaborazione e partecipazione ad un progetto comune, ed è valido in diversi contesti. Wikipedia è un buon esempio di crowdsourcing, che descrive perfettamente il concetto di collaborazione attraverso lo strumento del wiki. Il modello del crowdsourcing è un modello "disperso" (o diffuso), non centralizzato, che vede la partecipazione di moltissimi utenti alla realizzazione di un progetto comune. Le piccole quantità di tempo che ogni utente/attore dedica al progetto, vanno moltiplicate per il numero di utenti attivi e danno forma ad una enorme quantità di lavoro. Pensate a quale valore verrebbe sviluppato se i dipendenti di un'impresa dedicassero il loro tempo libero per contribuire alla crescita di progetti interni, magari proprio mediante ...

Vi siete mai chiesti come Google e gli altri crawler (o spider o bot, come preferite) vedano il vostro sito web?Piu' o meno così:Cioè in un semplice formato testuale.Se siete particolarmente curiosi, volete verificare di persona, potete farlo scaricando LYNX.Il link per il download è questo.Lynx è un semplice browser testuale, ed è ciò che piu' si avvicina a ciò che vede un crawler.L'utilizzo è molto semplice.Dopo aver scaricato il file zip, scompattatelo in una cartella (va bene anche sul desktop).Avviate il file lynx.exe e digitate G (che sta per Go).A questo punto potete immettere l'URL (es: http://configuratori.googlepages.com).Premete INVIO ed iniziate la navigazione testuale (potete spostarvi sui link con le frecce up-down, e tornare indietro con la freccia sinistra).Se ciò che vedete non vi piace, è poco chiaro da leggere e i contenuti sono confusi, allora avete scoperto il motivo per cui Google non vi indicizza a dovere.Ah, vale anche il ragionamento opposto: come fa quello ad essere sempre ai primi posti?Buona navigazione;)

Scegliere un progetto con sorgenti aperti, acquistare un prodotto commerciale o sviluppare in casa qualcosa?Già sapete la risposta: non esiste una sola risposta.Ma, sofismi a parte, una cosa è certa: i costi ed i tempi si equivalgono quasi sempre.Detta così, può sembrare una provocazione, ma forse ...Certo, sono tre soluzioni apparentemente agli antipodi, una sorta di triangolo delle Bermuda del Project Management che divora le risorse di chi, incautamente, ci si avventura.Tre strade destinate a non incontrarsi mai?Come decidere quale strada prendere?"Oscura è la via che conduce alla saggezza", ma molto ben illuminata quella che porta al baratro delle opere incompiute.Innanzi tutto occorre decidere razionalmente, e soprattutto in funzione di reali esigenze.Ed è qui che vi voglio! Quante volte avete preso una decisione sul come affronare un progetto credendo di conoscerne gli obiettivi e vi siete poi ritrovati a metà del guado completamente disorientati?Gli obiettivi sono chiari?Esiste un'analisi funzionale?Esiste un'analisi dei processi?E' possibile imbastire una simulazione per ogni singolo processo?Se avete risposo di sì a tutte le domande:a) vivete nel paradiso dei Project Managerb) siete stati un po' impulsivic) siete degli ottimi commercialiSicuramente è facile dirvi come fare la scelta sbagliata:agite d'impulso sull'onda dell'entusiasmo di qualche demo commercialeaffidatevi a consulenti ...

Nel video “Google Campfire One” lo slogan è: “Making the web better by making it social.”Stiamo parlando delle OpenSocial API, il set di API che Google mette a disposizione dei vari programmatori che abbiano intenzione di sviluppare un Social Network integrato ed integrabile con altri S.N. Ma il punto non sono le API, e la sede per parlarne non è questa (anche se ne sarei tentato).Il punto è che il Social Network (o Web 2.0, se preferite) è il nuovo NetBusiness (o Business 2.0, se preferite). Dove stà andando la NetEconomy? Beh, credo la risposta la possiate immaginare da soli. Buttate un occhio nuovamente alla mappa di Architects Japan.Rileggete con attenzione il post sulla nuova comunicazione in internet. E se ancora il concetto non è chiaro, provate anche An explanation of Google’s challenge to Facebook . Il punto è che gli utenti (NOI), sono annoiati dal solito sito “a senso unico”, da subire in modo passivo. Noi preferiamo interagire, generare contenuti, condividere.Condividere. Non sottovalutate questo concetto. Sarà il fulcro del Business 2.0., il buco nero che attrae tutti i media e rivoluzionerà la comunicazione. Dalla televisione ai comunicati redazionali, ogni forma comunicativa dovrà fare i conti con l’animale sociale che ...